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介護講師小森です。 このブログを書いているのが 2024年４月。 行きつけのまぜそば屋さん candoのレジ （100均） 近所の平和堂のレジ 等々 新人さんを 先輩スタッフが指導している。 懐かしいな そしてそんな時期だなと。 私もそんなことしてたら されてたりしたなと。 そんな経験から 新人を育成する担当の方に伝えたいこと。 【伝えるばかりではなく】 新人さんは死ぬほど不安です。 寄り添ってあげてください。 休憩中は全力で聞き役に。  聴き力は伝える力。 休憩中に先輩の武勇伝を 新人は聞きたくありません。（これやりがち） 【いまの自分と比べないで】 この前教えたのにできない なんでわからないの？ は禁句。 スライム一匹倒したからといって バラモスは 倒せない  一回でできるわけがないから。 今の自分の力量と比べて 「できてない」とか言わないで 自分の新人の頃の力量をよーく思いだして。  【指導の内容は統一して】 指導する先輩によって 教え方が違うのは 本当にやめてほしかった。 御利用者を見るより.

【根拠の言語化と共有できてますか？？】 介護研修講師小森です。 会議で決まったことが統一されない いつの間にかなぁなぁになる 新人がいうことを聞かない 等々 介護現場あるあるではなかろうか。 様々な理由があると思うが 私が思う上記事象の原因の一つ。 何故それをするのか 根拠で統一されてないから 今の若い人は ◎根拠で動く（今の人に限らないけど） ◎とりあえずやっておけ見て覚えろがNG 理由を聞かないと納得しないから。 以前出会ったベテラン主任が 「今の若い人はダメだよ」 若い人全員を一括りに否定する話をされていた。 おそらく 感覚で指導するタイプだったのかな？？ みて覚えろ的な？ 昔はこうだったとか？ 根拠を言語化して 共有しなければ チームが動かない。 これからの主任リーダーには 言語化と共有させるという能力が 大いに求められる。 全国の主任リーダーさんへ。 勘・コツ・経験で指導してません？ 根拠を言語化できてますか？ それができないのに 部下やチームの文句を言ってませんか？ 2024年　旅行に行った東尋坊 ⁡最後まで読んでいただきありがとうご

Instagramで反響があった 根拠が語れるプロになるには？という話。 介護研修講師小森です。 どうしたら根拠が語れるようになりますか？ そのコツは？ という質問を受けることがある。 いくつか問題を出します。 ◎何故足の間に足を入れて移乗介護するのがダメ？ https://youtu.be/rRlj82guIjI ◎何故ズボンを持ったらダメ？ ◎何故「ちょっと待って」がスピーチロック？ ◎何故服を脱いでもらうときは健側から？、 ◎何故おむつは最終手段？ ◎何故パッドを2枚当てるのはダメ？ ◎何故認知症の方は何度も同じ内容を聴く？ ◎何故夕方に認知症の方は不穏になる？ ◎何故施設での看取りが今求められているのか？ ◎何故車いすのまま食事を摂取するのがダメ？ ◎何故高齢者の方は夏に救急車で運ばれるのか？ 皆さんはこの質問に 何個答えられますか？？ 参考 車いすのまま食事を摂取するデメリット→https://youtu.be/RsdVE8g5-rw これらの根拠を答えるためには どうしたらいいだろう？？ まず 本を買って 教科書みて セミナーに参加し

介護研修講師小森です。 「こんな会社なんてどうでもいい。おかしい。もう辞めたい。」 たまに聞く種類の愚痴。 愚痴りなくなる気持ちもわかる笑 ◎上司に幻滅した ◎組織がおかしい ◎現場のがんばりを認めてくれない ◎自分にはこの職場は合わない 等々 ただ こういうことを長年頻繁に言っている人に限って 意外と辞めない（笑） 愚痴を言いたくなる気持ちは もちろん理解しますし 否定するわけではないが 以下の考え方も参考になれば。。 【自己決定自己責任】 嫌な職場 嫌な上司 嫌な組織 に残って働いているのは その人が決めたこと その人の責任でもある。 嫌ならやめるという決断もできる。 自分が辞めるという決断をしないのであれば 残るという選択をしているのならば 自分に何ができるか 考えた方がいい。 人のせいや会社のせいにして 愚痴ばっかり言っているのは 「命の時間」の無駄遣い。 その環境に身を置いているのは「自分」 自己選択 自己決定 自己責任 だから。 オンラインサロンセミナーのスライドの一部　好評でした。 もちろん 愚痴を言いたくなる時もある。 愚痴

介護研修講師小森です。 介護現場の中で、介護と看護がうまくいっていない現場。 今どのくらいあるだろうか？？ 私が業界に入った2000年頃 「介護🆚看護」の図式の施設で働いていた。 割と「あるある」だったような。 あくまで肌感覚だが 2024年3月現在もまだ一定数あるように感じる？ 何故？？ 様々な要因があるとは思うが 今回のブログでは 介護職側の問題について着目してみる。 【介護職の専門的知識技術の低下】 介護職が知識技術が未熟な結果 考えることをせずに看護師に相談する 「看護師さん教えてください！」 と 看護師は 「じゃあその人はいつからその状態なの？」 と介護職に聞く 「わかりません！！」 これは看護師は怒るわ（笑） 私自身准看護師であるのと 今までの看護師との関わりの中で 一つの仮説を立てた。 考えない介護職には 看護師は厳しくなる。 御利用者の情報を豊富に持ち 提案を持って連携を求める介護職には 看護師は介護職の意見を尊重して 「もっと教えて！」に変わる。 【介護職のプロ意識が肝】 「個々がプロ」であること。 つまり専門性が高く...